Gerenciamento de Aquisições e Contratos em Projetos

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   Qual é o principal objetivo do gerenciamento de aquisições em um projeto?

   A Obter externamente produtos, serviços ou resultados necessários ao projeto B Definir exclusivamente a estrutura hierárquica da equipe interna C Substituir o controle integrado de mudanças do projeto
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   Na análise de fazer ou comprar, qual fator favorece a contratação de um fornecedor externo?

   

   A A existência de capacidade interna ociosa e altamente especializada B A necessidade de uma competência que a organização não possui internamente C A exigência de manter conhecimento estratégico exclusivamente dentro da empresa
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   Qual documento descreve com detalhes o produto, serviço ou resultado que o fornecedor deverá entregar?

   

   A Registro das partes interessadas B Termo de abertura do projeto C Especificação do trabalho da aquisição
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   Uma empresa deseja adquirir equipamentos padronizados e já definiu precisamente suas características e quantidades. Qual documento é mais apropriado para solicitar preços aos fornecedores?

   A Solicitação de cotação, ou RFQ B Solicitação de proposta, ou RFP C Solicitação de informações, ou RFI
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   Quando a organização precisa que os fornecedores proponham diferentes soluções técnicas para um problema complexo, qual documento costuma ser mais adequado?

   A Ordem de compra simplificada B Solicitação de proposta, ou RFP C Comprovante de recebimento
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   Qual é a finalidade principal de uma reunião com licitantes antes do envio das propostas?

   

   A Negociar secretamente preços diferentes com cada participante B Selecionar o fornecedor sem aplicar os critérios divulgados C Esclarecer dúvidas e fornecer informações consistentes aos concorrentes
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   Em um contrato de preço fixo, quem normalmente suporta a maior parte do risco de aumento dos custos de execução quando o objeto está bem definido?

   

   A O fornecedor B O comprador C A equipe de auditoria externa
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   Em qual situação um contrato de custos reembolsáveis tende a ser mais apropriado?

   A Compra repetitiva de itens comerciais com preço conhecido B Trabalho de pesquisa cujo esforço total não pode ser estimado com precisão C Entrega padronizada com especificações estáveis e completas
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   Por que um contrato por tempo e material é considerado uma modalidade híbrida?

   

   A Porque elimina a necessidade de definir taxas e limites financeiros B Porque transfere todos os riscos ao comprador e todos os ganhos ao fornecedor C Porque combina taxas unitárias predefinidas com quantidade de trabalho variável
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    Qual prática torna a seleção de fornecedores mais objetiva e defensável?

    

    A Definir critérios e pesos antes da avaliação das propostas B Alterar os critérios depois de conhecer os concorrentes C Escolher sempre a proposta de menor preço, independentemente do objeto
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    Para que serve uma estimativa independente de custos antes da análise das propostas?

    A Para substituir obrigatoriamente todos os preços apresentados pelos fornecedores B Para criar uma referência e identificar propostas com valores potencialmente inconsistentes C Para garantir que a proposta mais cara seja tecnicamente superior
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    Durante a negociação contratual, qual resultado é essencial antes da assinatura?

    A Eliminar do documento todas as responsabilidades do comprador B Manter indefinidos os critérios de aceitação para aumentar a flexibilidade C Estabelecer entendimento comum sobre obrigações, entregas e condições
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    Um fornecedor solicita verbalmente uma alteração que aumentará o valor do contrato. O que o gerente do projeto deve fazer?

    

    A Submeter a solicitação ao processo formal de controle de mudanças contratuais B Autorizar imediatamente o trabalho para evitar qualquer atraso C Pagar o valor adicional e documentar apenas no encerramento
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    Qual atividade faz parte de uma análise de desempenho da aquisição?

    A Avaliar somente o relacionamento pessoal entre comprador e vendedor B Comparar o desempenho real do fornecedor com os requisitos contratuais C Modificar unilateralmente os critérios de aceitação já contratados
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    Durante a inspeção, uma entrega não atende a um critério de aceitação previsto no contrato. Qual é a ação mais adequada?

    

    A Aceitar a entrega sem registro para preservar o relacionamento B Alterar informalmente o critério para corresponder ao item entregue C Registrar a não conformidade e aplicar o procedimento contratual pertinente
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    Comprador e fornecedor discordam sobre quem deve arcar com um custo adicional. Qual deve ser a primeira referência para analisar a reivindicação?

    A Os termos do contrato e os registros relacionados ao evento B A preferência pessoal do gerente do projeto C As práticas utilizadas em um projeto sem relação com a aquisição
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    Se uma disputa contratual não for resolvida por negociação direta, qual alternativa pode ser utilizada antes de um processo judicial, quando prevista no contrato?

    A Alteração retroativa unilateral do contrato B Mediação ou arbitragem C Suspensão definitiva de todos os registros da aquisição
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    Qual condição normalmente deve ser confirmada antes da liberação do pagamento final ao fornecedor?

    

    A A intenção do fornecedor de participar de futuras concorrências B A aprovação informal de apenas um integrante da equipe C A aceitação formal das entregas e o cumprimento das condições de pagamento
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    Qual atividade é indispensável para encerrar formalmente uma aquisição?

    

    A Confirmar o cumprimento das obrigações e arquivar a documentação contratual B Descartar os registros para reduzir o volume de documentos C Manter indefinidamente abertas todas as reivindicações resolvidas
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    Como as lições aprendidas de uma aquisição encerrada podem beneficiar projetos futuros?

    A Eliminando a necessidade de analisar o mercado em novas aquisições B Aprimorando documentos, critérios de seleção, contratos e práticas de administração C Garantindo que o mesmo fornecedor seja sempre contratado novamente