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Curso online gratuitoGestão de Pessoas

Duração do curso online: 3 horas e 39 minutos

4.6

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(5)

Desenvolva habilidades em RH e liderança com curso online gratuito de Gestão de Pessoas: recrutamento, desempenho, treinamento e engajamento com certificado.

Neste curso gratuito, aprenda sobre

  • Conceito contemporâneo e objetivos da Gestão de Pessoas nas organizações
  • Processos básicos de RH e níveis organizacionais ligados a rotinas operacionais
  • Agregação de pessoas: recrutamento, seleção e noções como turnover e coeficiente de seleção
  • Aplicação de pessoas: desenho organizacional, cargos, integração e alocação do trabalho
  • Técnicas e critérios de seleção; distinção entre aspectos inatos e desenvolvíveis
  • Desenvolver pessoas: diferenças entre treinamento e desenvolvimento; foco em competências
  • Manter pessoas: qualidade de vida no trabalho e fatores de retenção além da remuneração
  • Recompensar pessoas: conceito de remuneração total e componentes de recompensas
  • Avaliação de desempenho: objetivos, usos e métodos para mensurar e orientar resultados
  • Monitorar pessoas: indicadores, acompanhamento de desempenho e controle/feedback contínuo
  • Teoria do Equilíbrio Organizacional: troca entre contribuições do indivíduo e incentivos
  • Gestão estratégica de pessoas: componentes, mecanismos e evolução do foco em capital humano

Descrição do curso

Gestão de Pessoas é a base para transformar equipes em resultados e criar ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e sustentáveis. Neste curso online gratuito, você vai compreender a evolução do RH e o conceito contemporâneo de gestão de pessoas, conectando práticas tradicionais a uma visão estratégica orientada por desempenho, desenvolvimento e experiência do colaborador. É uma oportunidade para quem deseja atuar ou crescer na área de Recursos Humanos, liderar times com mais segurança ou entender como decisões sobre pessoas impactam diretamente custos, clima organizacional e competitividade.

Ao longo do curso, você vai aprender como funcionam os principais processos de RH dentro das organizações, desde a entrada de talentos até a sua permanência e evolução. A jornada passa pela atração e seleção de profissionais com critérios mais claros e assertivos, pelo desenho organizacional e definição de responsabilidades, e também por mecanismos que apoiam a performance no dia a dia. O conteúdo aprofunda práticas de desenvolvimento, diferencia treinamento de desenvolvimento e mostra como ações contínuas fortalecem competências e aumentam a capacidade de entrega dos times.

Você também vai entender como a gestão de pessoas atua para manter profissionais motivados e comprometidos, indo além de salário: clima, qualidade de vida no trabalho, equilíbrio entre necessidades do indivíduo e da organização, e fatores que influenciam retenção e turnover. Outro ponto essencial é a avaliação de desempenho: por que ela existe, como apoiar decisões mais justas e como utilizá-la para orientar feedbacks, crescimento e melhorias mensuráveis. Além disso, o curso aborda monitoramento de pessoas, indicadores e rotinas que ajudam a acompanhar resultados e alinhar expectativas com transparência.

Com exercícios e questões comentadas ao longo das aulas, você reforça o aprendizado e consolida um raciocínio aplicado, útil tanto para a prática profissional quanto para processos seletivos e avaliações na área administrativa. Ao final, você terá uma visão integrada dos mecanismos de Gestão Estratégica de Pessoas e de como utilizar essas ferramentas para estruturar rotinas de RH, apoiar lideranças e contribuir para uma cultura organizacional mais forte. Conclua no seu ritmo e avance com mais preparo para atuar com pessoas, desempenho e resultados.

Conteúdo do curso

  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 01 (Introdução) 14m
  • Exercício: Qual das seguintes proposições melhor descreve o conceito contemporâneo de Gestão de Pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Conceitos iniciais 15m
  • Exercício: Qual é o principal objetivo da gestão de pessoas nas organizações?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos Básicos de RH 08m
  • Exercício: Qual dos níveis organizacionais se concentra na administração dos procedimentos mais operacionais de recursos humanos, como pagamento, admissão e demissão?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de agregar pessoas 09m
  • Exercício: No contexto de Gestão de Pessoas, qual é o principal objetivo do processo de seleção após o recrutamento?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de aplicar pessoas 10m
  • Exercício: O que o desenho organizacional representa dentro do processo de aplicar pessoas em uma organização?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de desenvolver pessoas 10m
  • Exercício: Qual é o foco principal do processo de desenvolver pessoas em uma organização?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de manter pessoas 06m
  • Exercício: No contexto da Gestão de Pessoas, qual é a importância do conceito de qualidade de vida no trabalho?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de monitorar pessoas 12m
  • Exercício: Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho em uma organização?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Processos de recompensar pessoas 05m
  • Exercício: No contexto de Gestão de Pessoas, qual das seguintes alternativas descreve corretamente o conceito de remuneração total?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 02 (Principais Mecanismos da G.E.P) 10m
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 04 (Recrutamento) 10m
  • Exercício: O que significa o termo 'turnover' em Gestão de Pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 05 (Seleção) 11m
  • Exercício: Qual é o significado do coeficiente de seleção em um processo de recrutamento e seleção?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 06 (Tecnicas) 10m
  • Exercício: Qual dos seguintes aspectos é considerado inalterável e inato de acordo com a Gestão de Pessoas no processo de seleção de pessoal?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 07 (Processos de Aplicar) 07m
  • Exercício: No contexto da Gestão de Pessoas, qual dos seguintes processos NÃO faz parte do processo de aplicação de pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 08 (Avaliação de Desempenho) 11m
  • Exercício: Qual é o propósito principal da avaliação de desempenho nas organizações?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Métodos de Avaliação de Desempenho) - Aula 09 10m
  • Exercício: Qual é o propósito principal da avaliação de desempenho na gestão de pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Processo de Desenvolver) - Aula 11 11m
  • Exercício: Qual é a principal distinção entre treinamento e desenvolvimento no contexto de gestão de pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Processo de Manter Pessoas) - Aula 12 07m
  • Exercício: Qual é um aspecto fundamental para manter pessoas dentro de uma organização, além da remuneração?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Equilíbrio Organizacional) - Aula 14 08m
  • Exercício: O que a Teoria do Equilíbrio Organizacional propõe sobre a relação entre indivíduos e a organização?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Processo de Monitorar Pessoas) - Aula 15 07m
  • Exercício: Qual é o principal objetivo do processo de monitoramento de funcionários na gestão de pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Questões Comentadas) - Aula 16 07m
  • Exercício: Qual foi o marco temporal mais significativo para começar a focar no capital humano nas organizações, valorizando talentos e desenvolvendo habilidades estratégicas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas (Questões Comentadas) - Aula 17 05m
  • Exercício: Qual das seguintes opções não é considerada um componente da gestão estratégica de pessoas?
  • Aula em vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 18 (Questão Comentada 3) 06m
  • Exercício: No contexto da Gestão de Pessoas, o que significa o processo de agregar pessoas dentro de uma organização?

Este curso gratuito inclui:

3 horas e 39 minutos de curso online em vídeo

Certificado digital de conclusão de curso ( Gratuito )

Exercícios para treinar seus conhecimentos

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Comentários do Curso: Gestão de Pessoas

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Sirlene Matos

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