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Curso online gratuito Logística e Supply Chain Management: Previsão de Demanda, Redes de Suprimentos e Gestão de Estoques

Duração do curso online: 48 horas e 2 minutos

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Aprimore decisões na cadeia de suprimentos com previsão de demanda e gestão de estoques. Curso online gratuito, com exercícios e aplicação prática na logística.

Neste curso gratuito, aprenda sobre

  • Previsão de Demanda: Fundamentos e Médias Móveis
  • Previsão de Demanda: Suavização Exponencial
  • Projeto de Redes de Suprimentos
  • Gestão de Estoques: Modelo de Período Único e Estoque Cíclico
  • Gestão de Estoques: Estoque de Segurança e Nível de Serviço
  • Gestão de Estoques: Centralização e Agregação de Estoques
  • Tópicos Avançados de Supply Chain e Revisão Final

Sobre o curso online gratuito

Tomar decisões melhores em logística começa por enxergar a cadeia de suprimentos como um sistema: demanda incerta, estoques limitados, capacidade restrita e custos que se multiplicam quando não há método. Neste curso online gratuito de Logística e Supply Chain Management, você desenvolve uma base sólida para planejar com mais precisão, desenhar redes de suprimentos mais eficientes e definir políticas de estoque alinhadas ao nível de serviço esperado.

Ao longo das aulas, você aprende a interpretar séries históricas e a transformar dados em previsões de demanda mais confiáveis, entendendo quando usar abordagens como médias móveis e diferentes formas de suavização exponencial. O objetivo não é decorar fórmulas, mas compreender a lógica por trás de cada método, reconhecer padrões como tendência e sazonalidade e escolher o modelo mais adequado conforme o comportamento da demanda e o critério de erro adotado.

Você também avança para o projeto de redes de suprimentos, tema central para reduzir o custo logístico total sem perder responsividade. A proposta é conectar decisões de localização e capacidade a resultados práticos, avaliando trade-offs entre produção, armazenagem e transporte e entendendo como restrições e escolhas de configuração impactam o desempenho da rede.

Na etapa de gestão de estoques, o curso explora desde decisões de compra em cenário de período único (quando o risco de sobra e ruptura muda o jogo) até modelos de estoque cíclico e dimensionamento econômico de lotes. Em seguida, aprofunda o uso de estoque de segurança em políticas de revisão contínua, incorporando variabilidade de demanda e incertezas do lead time, e relacionando métricas de nível de serviço com o investimento em inventário. Você ainda entende por que a centralização de estoques pode reduzir o estoque total em redes com demandas pouco correlacionadas, fortalecendo o planejamento de distribuição.

Com vídeos e exercícios ao longo do percurso, esta formação profissionalizante é indicada para quem busca melhorar performance operacional, apoiar decisões com dados e construir uma visão integrada de logística e supply chain, útil para contextos industriais, distribuição, varejo e operações de serviço.

Conteúdo do curso

  • Aula em vídeo: Aula 1 | Apresentação da disciplina e Introdução aos Métodos de Previsão de Demanda 1h41m
  • Aula em vídeo: Aula 2 | Métodos de Previsão de Demanda | Média Móvel Simples 1h56m
  • Exercício: Na decomposição da demanda observada usada em previsão de demanda, o que representa o componente aleatório?
  • Aula em vídeo: Aula 3 | Métodos de Previsão de Demanda | Média Móvel Simples e Média Móvel Ponderada 1h51m
  • Aula em vídeo: Aula 4 | Métodos de Previsão de Demanda | Média Móvel Ponderada e Suavização Exponencial Simples 1h49m
  • Exercício: Na média móvel ponderada, quais condições devem ser atendidas pelos pesos usados na previsão?
  • Aula em vídeo: Aula 5 | Métodos de Previsão de Demanda | Suavização Exponencial Simples 1h48m
  • Exercício: Na suavização exponencial simples, por que é comum a previsão no período 2 (P2) ser igual à previsão no período 1 (P1) quando se inicia com P1 = D1?
  • Aula em vídeo: Aula 6 | Métodos de Previsão de Demanda | Suavização Exponencial Dupla 1h50m
  • Exercício: Em qual situação o método de suavização exponencial dupla (método de Holt/Root) é mais indicado para previsão de demanda?
  • Aula em vídeo: Aula 7 | Métodos de Previsão de Demanda | Suavização Exponencial Dupla | Método de Holt 1h18m
  • Exercício: Em uma série histórica que apresenta claramente os componentes sistemáticos de nível e tendência, qual método de previsão é mais adequado?
  • Aula em vídeo: Aula 8 | Métodos de Previsão de Demanda | Suavização Exponencial Tripla 2h06m
  • Exercício: Ao escolher um método de previsão de demanda, qual alternativa indica corretamente o método adequado quando a série histórica apresenta nível, tendência e sazonalidade?
  • Aula em vídeo: Aula 9 | Métodos de Previsão de Demanda | Suavização Exponencial Tripla 1h53m
  • Exercício: Ao comparar diferentes métodos de previsão de demanda aplicados ao mesmo conjunto de dados com apenas componente de nível, qual critério deve orientar a escolha do método final?
  • Aula em vídeo: Aula 10 | Projeto de Redes de Suprimentos | Conceitos iniciais e exercício 2h04m
  • Exercício: No projeto de rede de suprimentos, quais são os três componentes do custo logístico total usados para buscar a melhor configuração da rede?
  • Aula em vídeo: Aula 12 | Projeto de Redes de Suprimentos | Exercícios 2h12m
  • Exercício: Em um problema de projeto de rede (abertura/fechamento de fábricas) modelado no Solver, qual restrição garante que uma fábrica fechada não produza nem envie itens, respeitando a capacidade?
  • Aula em vídeo: Aula Extra | Revisão | Métodos de Previsão de Demanda e Projeto de Redes de Suprimentos 2h39m
  • Exercício: Em um projeto de rede de suprimentos, qual é a forma correta de modelar a escolha entre uma fábrica grande ou pequena em uma mesma localidade?
  • Aula em vídeo: Aula 13 | Gestão de Estoque | Introdução 1h52m
  • Exercício: Em gestão de estoques, quando é mais adequado utilizar o modelo de período único (problema do jornaleiro)?
  • Aula em vídeo: Aula 14 | Gestão de Estoque | Modelo de Período Único 1h38m
  • Exercício: No modelo de período único (problema do jornaleiro), por que não é possível garantir 100% de nível de serviço apenas aumentando o lote de compra (ex.: média + 3 desvios-padrão)?
  • Aula em vídeo: Aula 15 | Gestão de Estoque | Estoque Cíclico 1h41m
  • Exercício: No modelo de estoque cíclico voltado à economia de escala, qual condição caracteriza o Lote Econômico de Compra (LEC/EOQ)?
  • Aula em vídeo: Aula 16 | Gestão de Estoque | Estoque Cíclico | Exercício da Padaria 1h49m
  • Exercício: Na gestão de estoques com consumo constante e reposição instantânea, qual é a relação correta entre o estoque médio e o tamanho do lote de compra (Q)?
  • Aula em vídeo: Aula 17 | Gestão de Estoque | Estoque Cíclico | Exercício da Locadora 1h50m
  • Exercício: Na análise de lotes (EOQ) aplicada à retirada de dinheiro, qual afirmação descreve corretamente o lote econômico?
  • Aula em vídeo: Aula 18 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Conceitos Iniciais 1h38m
  • Exercício: No modelo de revisão contínua com estoque de segurança, como é calculado o ponto de reposição (ROP)?
  • Aula em vídeo: Aula 19 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Exercícios e Conceito de Disponibilidade 1h32m
  • Exercício: Em uma política de revisão contínua, qual afirmação descreve melhor o Cycle Service Level (CSL) em gestão de estoques?
  • Aula em vídeo: Aula 21 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Incerteza da oferta 1h14m
  • Exercício: Ao calcular o estoque de segurança, qual nova fonte de incerteza deve ser considerada além da variabilidade da demanda?
  • Aula em vídeo: Aula 20 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Exercício de Fill Rate 1h54m
  • Exercício: Em um sistema de revisão contínua (ponto de reposição), como se calcula o desvio-padrão da demanda durante o lead time (σL) quando a demanda semanal tem desvio-padrão σ e o lead time é L semanas?
  • Aula em vídeo: Aula 21 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Incerteza da oferta 1h14m
  • Exercício: Na gestão de estoques, ao considerar a incerteza da demanda e a incerteza do lead time (oferta), qual variável adicional passa a impactar diretamente o estoque de segurança?
  • Aula em vídeo: Aula 22 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Estoque Centralizado ou Agregado 1h48m
  • Exercício: Ao centralizar estoques em um único centro de distribuição (CD), qual fator mais explica a redução do estoque de segurança total quando as demandas das lojas têm baixa correlação entre si?
  • Aula em vídeo: Aula 23 | Gestão de Estoque | Estoque de Segurança | Estoque Centralizado ou Agregado | Exercício 1h44m
  • Exercício: Ao comparar uma rede de distribuição com 4 CDs regionais versus 1 CD nacional, qual é um efeito típico da centralização quando as demandas regionais são independentes (correlação ~ 0)?
  • Aula em vídeo: Aula 24 | Tópicos de Supply Chain Management 1h21m
  • Aula em vídeo: Aula 25 | Tópicos de Supply Chain Finance 1h26m
  • Aula em vídeo: Aula 26 | Revisão para a Prova Final 2h00m
  • Exercício: Em gestão de estoques, ao aumentar o nível de serviço desejado (CSL/SL) mantendo a demanda média e suas variabilidades constantes, qual é o efeito direto esperado no estoque de segurança (SS)?

Este curso gratuito inclui:

Ícone aprenda com o curso em áudio

48 horas e 2 minutos de curso online em vídeo

Ícone do Certificado digital de conclusão de curso

Certificado digital de conclusão de curso ( Gratuito )

Ícone dos exercícios para treinar os conhecimentos

Exercícios para treinar seus conhecimentos

Ícone de cursos 100% gratuitos do início ao fim

100% gratuito, do conteúdo ao certificado

Quando usar a suavização exponencial dupla de Holt na previsão de demanda?

Ela é indicada para séries históricas com nível e tendência, mas sem sazonalidade relevante.

Como calcular o ponto de reposição (ROP) com estoque de segurança?

O ROP é a demanda esperada durante o lead time somada ao estoque de segurança.

Quais custos são considerados no projeto de uma rede de suprimentos?

São considerados custos de instalações, transporte e manutenção de estoques.

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