¿Qué diferencia hay entre un proyecto, un programa y un portafolio?

Un proyecto crea un resultado único; un programa coordina proyectos relacionados y un portafolio agrupa iniciativas alineadas con objetivos estratégicos.

¿Qué significa la regla del 100% en una EDT?

Indica que la EDT debe incluir el 100% del trabajo necesario para completar el proyecto, sin omisiones ni trabajo adicional.

¿Qué mide el valor ganado (EVM) en un proyecto?

Mide el valor del trabajo realmente completado frente al presupuesto planificado, ayudando a controlar costos y avance.

Imagen del curso gratis Introducción a la Gestión de Proyectos

Curso en línea gratuito Introducción a la Gestión de Proyectos

Name: Introducción a la Gestión de Proyectos
Availability: InStock

Duración del curso en línea: 4 horas y 14 minutos

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Domina la gestión de proyectos desde cero: planifica alcance, cronograma y presupuesto con un curso online gratis y ejercicios prácticos para aplicar lo aprendido.

En este curso gratuito, aprenda sobre

Definición de proyecto y fundamentos de la gestión de proyectos según PMI/PMBOK
Importancia de la información para planificar, controlar y decidir en proyectos
Metodologías y estándares de gestión de proyectos; rol de PMBOK como guía
Evolución del PMBOK (v4 vs v5): cambios en mapas de procesos y enfoque metodológico
Diferencias entre proyectos, programas y portafolios y cuándo aplicar cada concepto
Código Ético del PMI: principios y cuatro conceptos fundamentales
Impacto de la estructura organizativa y el contexto en la gestión del proyecto
Componentes del Plan del Proyecto y qué incluye el núcleo central del plan
Grupos de procesos PMBOK y su secuencia: inicio, planificación, ejecución, control, cierre
Planificación del alcance y conceptos clave; creación de la EDT y regla del 100%
Planificación del cronograma: definir actividades, secuenciar y estimar recursos
Planificación de costos/presupuesto y procesos básicos de gestión de costos
Gestión del Valor Ganado (EVM): valor ganado y métricas como SV para analizar estado

Acerca del curso online gratuito

Aprende a organizar, planificar y controlar proyectos con una base sólida y aplicable desde el primer día. Este curso online te introduce a la gestión de proyectos dentro del ámbito de la Administración de Negocios, con un enfoque práctico para comprender cómo se definen los objetivos, cómo se estructura el trabajo y cómo se toman decisiones informadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

A lo largo del recorrido conocerás el papel de los estándares más utilizados en la profesión y la relevancia de los marcos de referencia para trabajar con un lenguaje común en equipos y organizaciones. Entenderás qué es un proyecto y en qué se diferencia de un programa o de un portafolio, además de por qué la información de calidad es clave para reducir incertidumbre, alinear expectativas y apoyar el control efectivo.

También desarrollarás una visión completa de los grupos de procesos de la gestión de proyectos y de cómo se conectan entre sí, desde el inicio hasta el cierre. Profundizarás en la importancia de la estructura organizativa y su impacto en la autoridad, los roles, la comunicación y la coordinación del trabajo, factores que condicionan el desempeño del proyecto incluso cuando el plan parece perfecto.

El curso presta especial atención al Plan del Proyecto como instrumento central de gestión: aprenderás qué decisiones deben quedar reflejadas y cómo se integran para guiar la ejecución. Abordarás la planificación del alcance, comprendiendo cómo traducir necesidades en entregables bien definidos, y trabajarás con herramientas fundamentales como la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para descomponer el proyecto de forma completa y controlable.

Además, explorarás la planificación del cronograma y del presupuesto, conectando tareas, secuencias, recursos y costes para construir previsiones realistas. Se introduce el seguimiento mediante indicadores y técnicas de control que permiten interpretar el estado del proyecto con criterio, incluyendo conceptos de desempeño en tiempo y métricas habituales para detectar desviaciones a tiempo.

Para consolidar lo aprendido, contarás con ejercicios orientados a definir tareas, secuenciarlas y estimar recursos, reforzando habilidades que se aplican en múltiples sectores. Si buscas una primera base para iniciar una trayectoria profesional en gestión de proyectos o mejorar tu forma de planificar y hacer seguimiento de iniciativas en tu organización, aquí encontrarás un punto de partida claro, estructurado y práctico.

Contenido del curso

Lección en vídeo: Presentacion 2 04m
Ejercicio: ¿Qué establece el Project Management Institute (PMI) que es relevante para el curso de Introducción a la Gestión de Proyectos?
Lección en vídeo: Importancia de la información en gestión de proyectos 07m
Ejercicio: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el término 'proyecto' según el contexto proporcionado?
Lección en vídeo: Metodologías y estándares de gestión de proyectos 08m
Ejercicio: ¿Cuál declaración es verdadera respecto a la Gestión de Proyectos según el texto?
Lección en vídeo: Diferencias en los mapas de procesos entre versiones del PMBOK 06m
Ejercicio: ¿Cuál fue una de las diferencias clave entre la versión cuatro y la versión cinco en los PMBOK del PMI?
Lección en vídeo: Proyectos, programas y portafolios 06m
Ejercicio: ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de 'programa' en gestión de proyectos?
Lección en vídeo: PMBOK'S: Guías de gestión de proyectos del PMI 08m
Ejercicio: ¿Qué principal cambio metodológico introduce la versión cinco del PMBOK en comparación con la versión cuatro?
Lección en vídeo: Código Ético del PMI 06m
Ejercicio: ¿Cuáles son los cuatro conceptos fundamentales que agrupan el código ético del Project Management Institute (PMI)?
Lección en vídeo: Conceptos básicos de gestión de proyectos 04m
Ejercicio: ¿Cuál es una de las formas habituales de finalizar un proyecto según los conceptos básicos de gestión de proyectos presentados?
Lección en vídeo: Organización 04m
Ejercicio: ¿Cuál es la importancia de comprender la estructura organizativa en la gestión de proyectos?
Lección en vídeo: El Plan del Proyecto 04m
Ejercicio: ¿Cuál de las siguientes opciones NO se incluye en el núcleo central del plan de proyecto según la introducción a la gestión de proyectos?
Lección en vídeo: Procesos de Gestión de Proyectos 07m
Ejercicio: ¿Cuál es el orden correcto de los grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMBOK en su cuarta edición de 2010?

Lección en vídeo: Planificar el Alcance del Proyecto 05m
Ejercicio: ¿Cuál de los siguientes conceptos es esencial para comprender adecuadamente la planificación del alcance de un proyecto?
Lección en vídeo: Estructura de desglose del trabajo (EDT) 07m
Ejercicio: ¿Qué representa la regla del 100% en la estructura de desglose del trabajo (EDT)?
Lección en vídeo: Planificar el Cronograma del Proyecto 04m
Ejercicio: ¿Cuál es el proceso correcto que sigue la gestión del tiempo del proyecto después de definir las actividades?
Lección en vídeo: Planificar el Presupuesto del Proyecto 04m
Ejercicio: ¿Cuál de los siguientes es un proceso básico en la gestión de costos del proyecto según el Project Management Institute?
Lección en vídeo: Gestión del Valor Ganado (EVM) 05m
Ejercicio: ¿Qué representa el valor ganado en la técnica de gestión del valor ganado (EVM)?
Lección en vídeo: Análisis del Estado de un Proyecto 05m
Ejercicio: ¿Qué indica el Schedule Variance (SV) en la gestión de proyectos?

Lección en vídeo: Definir las tareas | 1/5 04m
Ejercicio: ¿Cuál es el propósito principal de la descomposición de los paquetes de trabajo en tareas dentro de la gestión de proyectos según el Project Management Institute?
Lección en vídeo: Secuenciar tareas | 2/5 07m
Ejercicio: ¿Cuál es el propósito principal del proceso de secuenciar tareas en la gestión de proyectos?
Lección en vídeo: Estimar los recursos de las tareas | 3/5 04m
Ejercicio: ¿Qué aspectos son importantes al estimar los recursos necesarios para las tareas de un proyecto?
Lección en vídeo: Estimar la duración de las tareas | 4/5 03m
Ejercicio: ¿Cuál es uno de los propósitos principales al estimar la duración de las tareas en la gestión de proyectos?
Lección en vídeo: Desarrollar el cronograma | 5/5 03m
Ejercicio: ¿Qué aspecto de un proyecto NO se centra específicamente al desarrollar el cronograma?
Lección en vídeo: Hitos y Tareas 04m
Ejercicio: ¿Cómo se indica en la herramienta Project 2007 que una tarea es una estimación y no se conoce su duración exacta?
Lección en vídeo: Vincular Tareas 05m
Ejercicio: ¿Cuál es el propósito principal de establecer vínculos entre tareas en un proyecto utilizando Microsoft Project 2007?
Lección en vídeo: Adelantos y Atrasos entre Tareas 04m
Ejercicio: ¿Qué significa establecer un adelanto en la configuración de las tareas en Project 2007?
Lección en vídeo: Restricciones en las Fechas 06m
Lección en vídeo: Calendario Laboral 06m
Ejercicio: ¿Qué se utiliza para configurar los días laborales y festivos en un calendario de Project 2007?

Lección en vídeo: Definicion de riesgo | 2/10 10m
Ejercicio: ¿Cuál es la definición de riesgo según el Project Management Institute (PMI)?
Lección en vídeo: Procesos de gestion del riesgo | 3/10 07m
Ejercicio: ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de gestión de riesgo en un proyecto según el Project Management Institute?
Lección en vídeo: Planificar la gestion de los riesgos | 4/10 09m
Ejercicio: ¿Cuál es el objetivo principal del proceso de planificar la gestión del riesgo según el PMI?
Lección en vídeo: Identificacion de riesgos | 5/10 08m
Lección en vídeo: Analisis cualitativo de riesgos | 6/10 09m
Ejercicio: ¿Cuál es el principal objetivo del proceso de realizar el análisis cualitativo de los riesgos del proyecto según la metodología del Project Management Institute?
Lección en vídeo: Realizar el analisis cuantitativo de los riesgos | 8/10 10m
Ejercicio: ¿Qué se necesita para poder realizar un análisis cuantitativo de los riesgos según la metodología del PMI?
Lección en vídeo: Planificar la respuesta a los riesgos | 9/10 09m
Ejercicio: ¿Cuál de las siguientes es una estrategia recomendada por el PMI para abordar amenazas en la gestión de riesgos de un proyecto?
Lección en vídeo: Controlar los riesgos | 10/10 09m
Ejercicio: ¿Qué es necesario para que la gestión de riesgos sea efectiva y eficiente en un proyecto según las metodologías del Project Management Institute (PMI)?
Lección en vídeo: Ejemplo de gestion de riesgos. | 7/10 26m
Ejercicio: ¿Cuál de los siguientes NO es considerado un ingrediente básico oficial para la elaboración de una auténtica paella valenciana según la Conselleria de Agricultura del gobierno valenciano y el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Arroz de Valencia?