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Cours en ligne gratuitBasiques du management

Durée du cours en ligne : 5 heure et 23 minutes

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Passez au niveau manager : organisation, feedback et cohésion d’équipe. Cours en ligne gratuit pour mieux piloter au quotidien, au bureau ou en télétravail.

Dans ce cours gratuit, découvrez

  • Bases du management moderne et leviers d’un management équilibré (ni rigide ni trop souple)
  • Management libéré : sens et limites des symboles (ex. babyfoot) pour autonomie et engagement
  • Méthode NERAC : prioriser, estimer et arbitrer pour mieux s’organiser et gagner du temps
  • Zen To Done : routines simples pour agir efficacement et exécuter avec constance
  • Feedback efficace : 3 points clés et types de feedback à privilégier pour faire progresser
  • Développer les compétences : premier ingrédient, plans de montée en compétence et suivi
  • Communication positive : formuler sans négation pour orienter les comportements attendus
  • Intégration réussie : actions clés d’onboarding pour accélérer performance et rétention
  • Recadrage bienveillant : objectif, conduite d’entretien et cadre pour corriger sans braquer
  • Cohésion d’équipe : leviers concrets et rituels pour renforcer confiance et coopération
  • Reprendre une équipe : partager un constat, aligner attentes et remettre en dynamique
  • Réunions efficaces : 3 étapes, objectif clair, décisions et suivi des actions
  • Gestion du stress et matrice urgence/importance : traiter l’urgent peu important (déléguer/limiter)
  • Responsabilisation : leviers pour autonomie, clarté des rôles et engagement durable

Descriptif du cours

Manager aujourd’hui ne se résume plus à donner des consignes et contrôler l’avancement. Il s’agit de créer les conditions qui permettent à une équipe de performer, d’apprendre, de rester motivée et de gagner en autonomie, même quand la pression monte ou que l’organisation change. Ce cours en ligne gratuit Basiques du management vous aide à construire des réflexes simples, applicables dès demain, pour prendre votre rôle en main et améliorer l’efficacité collective sans tomber dans l’autoritarisme ni dans le laxisme.

Vous allez développer une approche pragmatique de la gestion d’équipe en combinant des outils d’organisation personnelle, une communication managériale plus claire et des pratiques qui renforcent la cohésion. Vous découvrirez comment mieux prioriser et planifier, afin de dégager du temps pour ce qui compte vraiment, et comment rendre vos réunions plus utiles, plus courtes et mieux orientées vers l’action. L’objectif est de vous faire passer d’un quotidien subi à une posture de pilotage, avec des méthodes concrètes pour gérer l’urgence, réduire la charge mentale et limiter le stress au travail.

Le cours met aussi l’accent sur la progression des collaborateurs, grâce à un feedback structuré et à une manière de formuler vos messages qui favorise les bons comportements. Vous apprendrez à responsabiliser sans abandonner, à recadrer avec bienveillance quand c’est nécessaire, et à intégrer un nouveau collaborateur de façon à accélérer sa réussite. En filigrane, vous consoliderez des repères de management moderne : éviter les malentendus, poser un cadre rassurant, maintenir une dynamique saine, et réduire le turnover en agissant sur l’expérience vécue au quotidien.

Enfin, parce que les organisations évoluent, ce parcours aborde aussi la réalité du travail hybride et du télétravail : quels prérequis mettre en place, quelles pratiques favorisent la confiance, et comment garder une équipe alignée à distance. Que vous soyez futur manager, entrepreneur, chef d’équipe ou manager d’une équipe expérimentée, vous repartirez avec des repères opérationnels pour mieux décider, mieux communiquer et faire grandir vos équipes avec efficacité.

Contenu du cours

  • Leçon vidéo : Présentation Rapide

    01m

  • Exercice: Laquelle de ces thématiques fait partie des basiques du management évoqués ?

  • Leçon vidéo : De l'importance du babyfoot pour libe?rer son entreprise

    03m

  • Exercice: Quel est l’objectif principal d’installer un baby foot dans une démarche de management libéré

  • Leçon vidéo : Comment mieux s’organiser avec la me?thode NERAC??

    06m

  • Exercice: Dans la méthode NERAC, quelle approche du E Estimer permet d'être le plus efficace ?

  • Leçon vidéo : L'art du feedback en 3 points essentiels

    06m

  • Exercice: Quels types de feedback un manager doit-il privilégier pour faire progresser ses équipes ?

  • Leçon vidéo : Comment de?velopper les compe?tences de ses e?quipes ?

    07m

  • Exercice: Quel est le premier ingre9dient e0 installer pour de9velopper les compe9tences de9quipea0?

  • Leçon vidéo : Managers, positivez ! Le cerveau ne comprend pas la ne?gation

    08m

  • Exercice: Quelle formulation managE9riale est la plus efficace pour orienter le bon comportementA0?

  • Leçon vidéo : Les 15 cle?s du management moderne

    16m

  • Exercice: Parmi ces approches, laquelle favorise le mieux un télétravail performant selon les basiques du management moderne ?

  • Leçon vidéo : Comment bien inte?grer un collaborateur pour le faire re?ussir??

    06m

  • Exercice: Quelle action favorise le plus une integration reussie d un nouveau collaborateur

  • Leçon vidéo : Comment gagner du temps au travail avec la me?thode Zen To Done

    06m

  • Exercice: Agir efficacement selon la méthode d'organisation étudiée

  • Leçon vidéo : Comment recadrer efficacement un collaborateur ? (Et en toute bienveillance !)

    10m

  • Exercice: Quel est l'objectif principal d'un entretien de recadrage ?

  • Leçon vidéo : Comment cre?er et de?velopper la cohe?sion d'e?quipe ?

    08m

  • Exercice: Quel levier concret favorise le plus la cohésion d’équipe ?

  • Leçon vidéo : Comment reprendre une e?quipe sereinement et efficacement??

    07m

  • Exercice: Quelle pratique est recommandée lors du partage du constat avec l'équipe ?

  • Leçon vidéo : 3 e?tapes pour rendre les re?unions de travail inte?ressantes et efficaces

    07m

  • Exercice: Quel est l’objectif principal d’une réunion de travail efficace ?

  • Leçon vidéo : 5 astuces pour mieux ge?rer son stress au travail

    08m

  • Exercice: Que faire des tâches urgentes mais peu importantes selon la matrice urgence importance ?

  • Leçon vidéo : L'art de responsabiliser ses e?quipes en 4 points

    09m

  • Exercice: Quel est le premier levier pour responsabiliser une équipe selon le cours sur les bases du management ?

  • Leçon vidéo : L’art d’apprendre a? ne rien la?cher

    12m

  • Exercice: Quel levier cle aide a ne rien lacher lors d un echec qui impose de changer de chemin

  • Leçon vidéo : Comment manager une e?quipe expe?rimente?e ?

    12m

  • Exercice: Quel est le premier levier à adopter pour bien manager une équipe expérimentée ?

  • Leçon vidéo : Comment avoir un management e?quilibre? : ni trop rigide ni trop souple??

    10m

  • Exercice: Quelle est la différence essentielle entre vision et mission en management ?

  • Leçon vidéo : 6 astuces pour re?duire le turnover en entreprise ?

    09m

  • Exercice: Quelle action managériale réduit le plus le turnover dès larrivée d7un nouveau collaborateur ?

  • Leçon vidéo : Travailler de chez soi : bonne ou mauvaise ide?e??

    12m

  • Exercice: Quel prérequis managérial est essentiel pour réussir le télétravail ?

Ce cours gratuit comprend:

5 heure et 23 minutes du cours vidéo en ligne

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Commentaires de cours: Basiques du management

MM

Melchisedeck Miambu

étoileétoileétoileétoile

Salut, je voulais connaître comment peut-on faire pour trouver les protocoles de la communication.

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