Ejercicios
Este cuestionario evalúa principios esenciales para gestionar el inventario de una tienda en línea. Incluye disponibilidad de existencias, puntos de pedido, stock de seguridad, rotación, clasificación ABC, sobreventa, pedidos pendientes y pronósticos estacionales. Las preguntas presentan situaciones prácticas para comprobar si sabes mantener niveles de inventario adecuados, reducir costes y ofrecer una experiencia de compra confiable.
Responde las preguntas a continuación y revisa la explicación de cada respuesta.
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El stock disponible corresponde a las unidades que todavía pueden asignarse a nuevos pedidos. Para calcularlo deben descontarse las unidades ya reservadas, aunque aún permanezcan físicamente en el almacén.
El punto de pedido debe cubrir la demanda prevista mientras llega la reposición y añadir un stock de seguridad para absorber variaciones. Una fórmula básica es: demanda durante el plazo de entrega más stock de seguridad.
El stock de seguridad actúa como protección ante una demanda mayor que la prevista o retrasos del proveedor. No elimina la necesidad de pronosticar ni debe utilizarse como inventario ordinario de forma permanente.
El método FIFO da salida primero a las unidades que ingresaron antes. Resulta especialmente importante para productos perecederos, artículos con caducidad o mercancía susceptible de quedar obsoleta.
La tasa se calcula dividiendo las unidades vendidas entre las disponibles para la venta: 600 ÷ 800 = 0,75. Por tanto, el sell-through fue del 75 %.
La sincronización centralizada y la reserva oportuna de unidades evitan que distintos canales vendan simultáneamente el mismo stock. Las actualizaciones tardías aumentan el riesgo de aceptar pedidos imposibles de atender.
La clasificación ABC ordena los productos según su importancia económica, normalmente considerando su valor de consumo. Los artículos A requieren un control más riguroso que los B y C.
Un plazo de entrega más largo implica que la tienda debe abastecer la demanda durante más tiempo antes de recibir mercancía. Por ello, normalmente debe elevarse el punto de pedido.
El stock de seguridad debe reflejar la incertidumbre. La variabilidad de la demanda y del plazo de entrega determina el riesgo, mientras que el nivel de servicio establece cuánta protección se desea ofrecer.
El producto C mantiene prácticamente la misma cantidad durante todo el periodo, lo que indica ausencia de salidas y posible inventario inmovilizado. Conviene investigar su demanda, visibilidad y riesgo de obsolescencia.
Una rotación alta indica que las existencias se convierten en ventas y se reponen con frecuencia. Si se mantiene un buen nivel de servicio, puede reflejar una gestión eficiente y menor capital inmovilizado.
Un backorder es un pedido aceptado pese a que el producto no está disponible de inmediato. Su cumplimiento queda pendiente hasta la reposición, por lo que debe comunicarse claramente el plazo al cliente.
Antes de ajustar el registro conviene confirmar la diferencia mediante un nuevo conteo y revisar recepciones, ventas, devoluciones y movimientos internos. Así se corrige el dato y también la causa del descuadre.
La EOQ estima una cantidad de compra que minimiza la suma de los costes de pedir y mantener inventario. Pedidos pequeños elevan la frecuencia de compra; pedidos grandes aumentan el almacenamiento.
Los picos recurrentes indican estacionalidad. Un pronóstico útil debe reconocer ese patrón y ajustarlo con información sobre campañas, promociones o eventos que puedan modificar la demanda del siguiente periodo.
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