Ejercicios

Revenue management y fijación de precios hoteleros

Este cuestionario aborda la aplicación del revenue management en establecimientos hoteleros. A través de conceptos, cálculos y situaciones prácticas, evaluarás tu dominio de indicadores como ocupación, ADR, RevPAR y GOPPAR, así como de previsión de demanda, ritmo de reservas, segmentación, restricciones tarifarias, desplazamiento de demanda y rentabilidad por canal.

Responde las preguntas a continuación y revisa la explicación de cada respuesta.

0/18 respondidas

  1. 1

    ¿Cuál es el objetivo central del revenue management hotelero?

  2. 2

    ¿Cómo se calcula la tarifa media diaria o ADR?

  3. 3

    ¿Qué relación permite calcular correctamente el RevPAR?

  4. 4

    Un hotel dispone de 120 habitaciones, vende 90 y obtiene 10.800 € de ingresos por alojamiento. ¿Cuál es su ADR?

    Pregunta 4
  5. 5

    Según los indicadores mostrados, ¿cuál es el RevPAR del hotel?

    Pregunta 5
  6. 6

    Si un hotel vende 140 de sus 175 habitaciones disponibles, ¿qué porcentaje de ocupación alcanza?

    Pregunta 6
  7. 7

    En revenue management, ¿qué expresa el pickup de reservas?

  8. 8

    En un gráfico de ritmo de reservas, la curva del año actual está por encima de la del año anterior con la misma antelación. ¿Qué interpretación es más adecuada?

    Pregunta 8
  9. 9

    ¿Qué criterio resulta más útil para segmentar la demanda con fines de revenue management?

  10. 10

    ¿Qué describe mejor la tarifa BAR de un hotel?

  11. 11

    ¿Cuál es la función de una restricción o barrera tarifaria?

  12. 12

    Quedan 20 habitaciones. Un grupo solicita 15 a una contribución neta de 100 € cada una; se prevén 10 clientes transitorios a 150 € netos cada uno. Si solo se consideran ingresos de habitación, ¿qué decisión aporta mayor contribución?

    Pregunta 12
  13. 13

    ¿Qué efecto tiene una restricción de estancia mínima de dos noches aplicada a las llegadas del viernes?

    Pregunta 13
  14. 14

    ¿Qué caracteriza al inventario gestionable o yieldable?

  15. 15

    ¿Qué combinación de datos ofrece una base más sólida para elaborar una previsión de demanda hotelera?

    Pregunta 15
  16. 16

    ¿Cómo se calcula el GOPPAR?

  17. 17

    Una habitación se vende a 200 € mediante un canal que cobra una comisión del 18 %. Sin considerar otros costes, ¿cuánto ingreso neto recibe el hotel?

    Pregunta 17
  18. 18

    Tras reducir una tarifa un 5 %, la demanda aumenta un 8 %. ¿Cómo se clasifica la demanda según la elasticidad-precio aproximada?

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