44. Metodologias ágeis: Scrum e Kanban

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Metodologias ágeis são um conjunto de práticas de gestão de projetos que priorizam a flexibilidade e a colaboração da equipe para alcançar resultados mais eficientes e de alta qualidade. Dentro deste universo, duas das metodologias mais populares são o Scrum e o Kanban. Ambos são excelentes ferramentas para organizar o fluxo de trabalho e otimizar a produção, especialmente no campo da programação.

Scrum

O Scrum é uma metodologia ágil que se concentra em fornecer valor ao cliente em menor tempo possível. Ele faz isso dividindo o projeto em pequenos incrementos chamados Sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas. Cada Sprint tem um objetivo específico e, ao final de cada um, o produto ou serviço deve estar em um estado potencialmente entregável.

A equipe Scrum é composta por três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir as prioridades do projeto e garantir que a equipe esteja trabalhando nas tarefas mais valiosas. O Scrum Master facilita o processo Scrum, ajudando a equipe a resolver problemas e a seguir as práticas Scrum. A Equipe de Desenvolvimento faz o trabalho real de desenvolvimento do produto ou serviço.

O Scrum utiliza várias ferramentas e eventos para organizar o trabalho, incluindo o Product Backlog, o Sprint Planning, o Daily Scrum, o Sprint Review e o Sprint Retrospective. O Product Backlog é uma lista priorizada de tudo o que precisa ser feito no projeto. O Sprint Planning é uma reunião onde a equipe decide o que será feito no próximo Sprint. O Daily Scrum é uma reunião diária onde a equipe se sincroniza sobre o que foi feito no dia anterior e o que será feito no dia seguinte. O Sprint Review é uma reunião no final do Sprint onde a equipe mostra o que foi feito e recebe feedback. O Sprint Retrospective é uma reunião onde a equipe reflete sobre o que foi bem e o que pode ser melhorado.

Kanban

O Kanban é outra metodologia ágil que se concentra em visualizar o fluxo de trabalho e limitar a quantidade de trabalho em progresso. Ele faz isso usando um quadro Kanban, que é dividido em várias colunas representando diferentes estágios do fluxo de trabalho. Cada tarefa é representada por um cartão que se move de uma coluna para outra à medida que avança no fluxo de trabalho.

A equipe Kanban não tem papéis fixos como o Scrum. Em vez disso, todos na equipe são responsáveis por monitorar o quadro Kanban e garantir que o trabalho esteja fluindo de maneira eficiente. Se uma coluna estiver ficando muito cheia, isso é um sinal de que há um gargalo que precisa ser resolvido.

O Kanban também utiliza uma abordagem de melhoria contínua, onde a equipe está sempre procurando maneiras de melhorar o fluxo de trabalho e a qualidade do trabalho. Isso é feito através de reuniões regulares de revisão e retrospectiva, semelhantes às do Scrum.

Conclusão

Tanto o Scrum quanto o Kanban são metodologias ágeis poderosas que podem ajudar as equipes de programação a trabalhar de maneira mais eficiente e eficaz. Embora cada um tenha suas próprias forças e fraquezas, o importante é escolher a metodologia que melhor se adapta à sua equipe e ao seu projeto. Lembre-se, o objetivo final é entregar valor ao cliente de forma rápida e contínua.

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