Ejercicios

Planificación de seguridad en protestas no violentas

Este cuestionario examina principios prácticos para planificar protestas no violentas de manera segura y responsable. Incluye evaluación de riesgos, desescalada, sistema de compañeros, accesibilidad, observación legal, documentación ética, respuesta ante emergencias y revisión posterior a la acción. Las preguntas se centran en medidas generales de reducción de daños que deben adaptarse al contexto y a la normativa local.

Responde las preguntas a continuación y revisa la explicación de cada respuesta.

  • 13 Preguntas
  • Dificultad: Media
  • Tema: Activismo

0/13 respondidas

  1. 1

    ¿Cuál es el primer paso de una evaluación de riesgos para una protesta no violenta?

  2. 2

    ¿Qué función principal cumple un equipo de desescalada durante una movilización?

  3. 3

    En la escena mostrada, ¿qué medida debería priorizar el equipo organizador antes de iniciar la concentración?

    Pregunta 3
  4. 4

    ¿Para qué sirve el sistema de compañeros o buddy system en una protesta?

  5. 5

    ¿Qué práctica protege mejor la integridad y disponibilidad de la documentación de un incidente?

  6. 6

    Según el plano visual de la marcha, ¿cómo debería gestionarse el tramo estrecho señalado por la disposición del entorno?

    Pregunta 6
  7. 7

    ¿Qué distingue generalmente a una persona observadora legal de quien dirige la protesta?

  8. 8

    ¿Por qué debe comunicarse antes de la acción el grado de riesgo y los límites tácticos acordados?

  9. 9

    Una persona presenta confusión, inestabilidad y piel muy caliente durante una marcha bajo el sol. ¿Cuál es la respuesta más adecuada?

    Pregunta 9
  10. 10

    ¿Qué preparación corresponde a un equipo de apoyo ante posibles detenciones?

  11. 11

    ¿Qué barrera de accesibilidad resulta más evidente en la escena?

    Pregunta 11
  12. 12

    Antes de compartir la grabación mostrada, ¿qué práctica reduce mejor el riesgo de perjudicar a la persona afectada?

    Pregunta 12
  13. 13

    ¿Cuál es el propósito principal de una revisión posterior a la acción o debriefing?

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