Meios de pagamento mais comuns e quando usar cada um
Cartão de crédito
O que é: pagamento autorizado na hora, com possibilidade de parcelamento. Para a loja, o risco principal é chargeback (contestação do comprador) e tentativas de fraude com cartão roubado.
- Vantagens: maior conversão, compra por impulso, parcelamento aumenta ticket médio.
- Pontos de atenção: taxas mais altas, risco de chargeback, necessidade de antifraude e regras de validação.
Pix
O que é: transferência instantânea. Normalmente confirma rápido e tem custo menor. Fraudes existem (principalmente engenharia social e contas de laranja), mas não há chargeback como no cartão.
- Vantagens: baixa taxa, confirmação rápida, bom para fluxo de caixa.
- Pontos de atenção: cliente pode errar pagamento (valor/identificador), comprovantes falsos, divergência entre pagador e comprador.
Boleto
O que é: pagamento compensado em prazo (geralmente 1 a 3 dias úteis). É comum gerar boletos e o cliente não pagar, o que afeta a taxa de conversão.
- Vantagens: atende público sem cartão, útil para compras planejadas.
- Pontos de atenção: demora na confirmação, abandono (boleto gerado e não pago), risco de golpes fora do seu fluxo (ex.: boleto adulterado quando o cliente cai em phishing).
Critérios práticos para escolher e combinar meios de pagamento
1) Taxas e custo total
Compare taxa percentual, taxa fixa, custo do parcelamento e eventuais custos de antifraude. Para decidir, calcule o impacto no pedido médio.
Exemplo (pedido de R$ 200): Cartão: 4,49% + R$ 0,40 = R$ 9,38 Pix: 1,19% = R$ 2,38 Boleto: R$ 2,90 fixo = R$ 2,90Use esse cálculo para definir: (a) quais meios oferecer, (b) se vale oferecer parcelamento sem juros, (c) se precisa repassar parte do custo no preço (sem prometer “desconto” enganoso).
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2) Prazo de repasse (fluxo de caixa)
Se você precisa recomprar estoque rápido, priorize meios com repasse mais curto (Pix e cartão à vista). No cartão parcelado, avalie se o repasse é parcelado ou antecipado (com custo).
3) Risco (fraude e contestação)
- Maior risco: cartão (chargeback e fraude).
- Risco moderado: Pix (comprovante falso, pagador diferente do comprador, engenharia social).
- Menor risco de contestação: boleto (mas com abandono e demora).
4) Experiência do cliente (conversão)
- Cartão e Pix tendem a converter melhor por confirmação rápida.
- Boleto pode ser essencial para parte do público, mas trate como opção complementar.
- Evite fricção desnecessária: peça dados adicionais apenas quando houver sinal de risco.
Combinação recomendada para começar
- Ofereça Pix + cartão desde o início.
- Adicione boleto se seu público usa muito ou se você quer capturar pedidos de quem não tem cartão.
- Parcelamento: comece com poucas opções (ex.: 2x, 3x, 6x) e amplie conforme margem e taxa de aprovação.
Configurações simples de segurança (regras que você consegue aplicar)
A ideia é criar um “funil de risco”: pedidos comuns passam automático; pedidos com sinais de risco vão para revisão manual; pedidos com sinais fortes são recusados.
Regras básicas (checklist de configuração)
- 3D Secure (quando disponível): habilite para cartão. Ajuda a reduzir contestação e aumenta a segurança na autenticação.
- Limite de tentativas: bloqueie muitas tentativas de pagamento no mesmo pedido/CPF/e-mail em curto período.
- Velocidade (velocity): alerte se houver muitos pedidos em minutos com dados parecidos (mesmo IP, mesmo endereço, variação de e-mails).
- Bloqueio por geolocalização inconsistente: se o IP é de um país/estado muito diferente do endereço de entrega, marque para revisão.
- Lista de bloqueio (blacklist): e-mails/CPFs/telefones/endereço já associados a fraude ou chargeback.
- Lista de permissão (whitelist): clientes recorrentes com histórico bom podem ter menos fricção.
- Exigir CPF/CNPJ e telefone válidos: para reduzir cadastros incompletos e facilitar contato.
- Validação de endereço: padronize campos (CEP, número, complemento) e impeça envio sem número quando aplicável.
Regras de “gatilho” para revisão manual
Defina critérios objetivos para não depender de “feeling”. Exemplo de política inicial:
| Gatilho | Exemplo | Ação |
|---|---|---|
| Pedido de alto valor | > R$ 800 (ajuste ao seu ticket) | Revisão manual |
| Primeira compra + entrega diferente do cadastro | Nome/CPF ok, mas endereço novo | Revisão manual |
| Pagador diferente do destinatário | Pix de terceiro / cartão em nome de outro | Revisão manual + confirmação |
| Múltiplas tentativas de cartão | 3+ recusas e depois aprova | Revisão manual |
| Dados inconsistentes | Telefone inválido, CEP não bate com cidade | Revisão manual |
| Urgência incomum | Cliente pressiona por envio imediato e muda endereço | Revisão manual |
Como tratar situações comuns na prática
Divergências de cadastro (nome/CPF/endereço/telefone)
Objetivo: evitar envio para endereço fraudulento e reduzir devoluções.
- CPF e nome: se houver divergência pequena (abreviação, sobrenome faltando), peça confirmação simples.
- Endereço: se CEP e cidade não batem, peça correção antes de enviar.
- Telefone: se inválido ou inexistente, segure o pedido até conseguir contato (WhatsApp/ligação/e-mail).
Passo a passo:
- 1) Marque o pedido como “Em revisão”.
- 2) Contate o cliente com uma mensagem padrão pedindo confirmação de 2 dados (ex.: endereço completo e CPF).
- 3) Se o cliente responder coerentemente e rápido, aprove e siga o fluxo.
- 4) Se não responder em X horas (defina SLA), cancele e estorne conforme o meio de pagamento.
Pedidos de alto valor
Risco: fraude tende a buscar maior valor por transação.
Passo a passo:
- 1) Verifique se é primeira compra ou cliente recorrente.
- 2) Confirme dados de contato (telefone e e-mail) e consistência do endereço.
- 3) Se for cartão: priorize pedidos com autenticação (ex.: 3DS) e sem múltiplas tentativas.
- 4) Faça uma confirmação ativa (mensagem pedindo confirmação do pedido e do endereço).
- 5) Só envie após confirmação e registro interno da checagem.
Chargeback (cartão)
O que é: o titular do cartão contesta a compra com o banco. Você pode perder o valor e ainda pagar taxas, dependendo do caso.
Como reduzir a chance:
- Comprovantes: guarde evidências do pedido (dados, logs, conversas, confirmação do cliente).
- Entrega rastreável: use rastreio e, quando fizer sentido, confirmação de entrega (ex.: assinatura/registro).
- Comunicação clara: prazo de envio/entrega e política de troca visíveis para evitar contestação por frustração.
- Evite enviar em caso de suspeita: chargeback costuma vir depois do envio, quando o prejuízo é maior.
Quando acontecer:
- 1) Localize o pedido e reúna evidências (comprovante de entrega, conversa, confirmação de dados).
- 2) Responda dentro do prazo do adquirente/gateway com os documentos solicitados.
- 3) Se houver forte indício de fraude, bloqueie dados relacionados (e-mail, telefone, endereço, IP) e revise suas regras.
Sinais de fraude (cartão, Pix e boleto)
- Comportamento: pressa excessiva, tentativa de mudar endereço após pagamento, insistência em “motoboy/entrega alternativa” fora do padrão.
- Dados: e-mail aleatório (ex.: sequências), telefone que não completa, endereço incompleto, CEP incompatível.
- Pagamento: muitas tentativas no cartão, aprovação após várias recusas, Pix com comprovante sem identificação/QR inválido.
- Entrega: endereço de redirecionamento, caixa postal, local de difícil verificação (varia por operação).
POP (Procedimento Operacional Padrão) — Aprovação/Recusa manual e comunicação
Objetivo do POP
Padronizar a análise de pedidos com risco, reduzir perdas por fraude/chargeback e manter uma experiência consistente para clientes legítimos.
Escopo
Aplicável a pedidos marcados por gatilhos de risco (alto valor, divergência de cadastro, pagador diferente, múltiplas tentativas, inconsistência de endereço/contato).
Ferramentas e registros
- Planilha ou sistema interno com campos:
ID do pedido,motivo da revisão,checagens realizadas,resultado,data/hora,responsável. - Modelos de mensagem (e-mail/WhatsApp) aprovados.
- Prazo de resposta (SLA) definido: ex.:
até 24hpara o cliente responder antes de cancelar.
Fluxo do POP (passo a passo)
Triagem automática
- Pedido entrou com gatilho? Marque como
EM REVISÃO. - Não separar estoque/expedir até finalizar a revisão.
- Pedido entrou com gatilho? Marque como
Checagem 1 — Consistência cadastral
- Nome/CPF coerentes?
- Telefone com DDD e formato válido?
- CEP compatível com cidade/UF?
- Endereço completo (rua, número, bairro, CEP, complemento se necessário)?
Checagem 2 — Pagamento
- Cartão: houve muitas tentativas? houve autenticação (quando disponível)? valor/parcelas fazem sentido para o perfil?
- Pix: pagamento identificado corretamente? nome/CPF do pagador coincide com o comprador? (se não coincidir, exigir confirmação).
- Boleto: status realmente compensado? (não aceite “print” como confirmação).
Checagem 3 — Entrega
- Endereço de entrega é diferente do endereço do cadastro? Se sim, exigir confirmação.
- Solicitação de alteração de endereço após pagamento? Tratar como alto risco.
Contato com o cliente (quando necessário)
- Envie mensagem padrão solicitando confirmação de dados mínimos.
- Evite pedir dados sensíveis (senha, foto do cartão completo). Se pedir documento, solicite apenas quando o risco justificar e explique o motivo.
Decisão
- Aprovar se: dados consistentes + confirmação do cliente quando aplicável + pagamento válido.
- Recusar/cancelar se: inconsistências graves, ausência de resposta no SLA, evidência de fraude, tentativa de mudança suspeita.
Ação pós-decisão
- Se aprovado: liberar para expedição e registrar motivo da aprovação.
- Se recusado: cancelar pedido, estornar/solicitar estorno conforme meio, registrar motivo e adicionar dados à blacklist.
Critérios objetivos de aprovação/recusa (matriz simples)
| Cenário | Exemplo | Decisão padrão |
|---|---|---|
| Inconsistência leve, cliente confirma | Complemento faltando, cliente responde e corrige | Aprovar |
| Pagador diferente, cliente explica e confirma | Pix do cônjuge + confirmação por mensagem | Aprovar com registro |
| Pagador diferente + sem resposta | Pix de terceiro + cliente não responde | Cancelar |
| Mudança de endereço após pagamento | Cliente pede para enviar para outro endereço “urgente” | Revisão reforçada; se suspeito, cancelar |
| Múltiplas tentativas de cartão | 5 recusas e 1 aprovação | Revisão; se não houver confirmação, cancelar |
| Alto valor + primeira compra + dados fracos | Telefone inválido, e-mail aleatório | Cancelar |
Modelos de comunicação com o cliente
1) Solicitação de confirmação (tom neutro e objetivo)
Assunto: Confirmação rápida do seu pedido #{PEDIDO} Olá, {NOME}. Para sua segurança, precisamos confirmar alguns dados antes do envio do pedido #{PEDIDO}: 1) Confirme o endereço completo de entrega (rua, número, complemento e CEP). 2) Confirme o CPF do comprador. Assim que você responder, liberamos o envio. Obrigado!2) Pagador diferente (Pix/cartão em nome de terceiro)
Olá, {NOME}. Identificamos que o pagamento do pedido #{PEDIDO} foi realizado por {NOME_PAGADOR}. Para sua segurança, você confirma que essa pessoa autorizou o pagamento? Se preferir, podemos cancelar o pedido e você refaz com o pagamento em seu nome.3) Cancelamento por falta de confirmação
Olá, {NOME}. Não conseguimos confirmar os dados necessários para liberar o pedido #{PEDIDO} dentro do prazo. Por segurança, cancelamos a compra e o estorno será processado conforme o meio de pagamento. Se desejar, você pode realizar um novo pedido com os dados atualizados.4) Recusa por suspeita de fraude (sem acusar)
Olá, {NOME}. Por motivos de segurança, não foi possível aprovar o pedido #{PEDIDO}. O pagamento será estornado conforme o meio utilizado. Se você acredita que houve algum engano, responda esta mensagem para verificarmos alternativas.Boas práticas rápidas para reduzir problemas sem aumentar fricção
- Não envie com base em “comprovante” de Pix: envie apenas após status confirmado no seu sistema.
- Evite mudanças de endereço após pagamento: política padrão: cancelar e refazer o pedido.
- Registre tudo: cada revisão deve ter motivo e evidência (útil para chargeback e auditoria interna).
- Comece com regras simples e ajuste: monitore pedidos revisados, aprovados e cancelados para calibrar gatilhos (valor, tentativas, divergências).