Estrutura típica de uma redação (quem faz o quê)
Uma redação funciona como uma linha de produção de informação com etapas claras: apuração, checagem, edição, publicação e distribuição. Para isso, as equipes se organizam por funções (o “como”) e por editorias/temas (o “sobre o quê”). Em muitas redações, as mesmas pessoas acumulam papéis, mas a lógica do fluxo costuma ser parecida.
Reportagem (repórteres e setoristas)
- Função: apurar, entrevistar, observar, coletar documentos/dados e escrever a primeira versão.
- Como trabalha: por pautas (definidas em reunião ou por demanda do dia) e por “setores” (ex.: prefeitura, polícia, saúde, economia).
- Entregas típicas: texto-base, notas, bastidores, cronologia, contatos, áudios, fotos de apoio (quando permitido), links e documentos.
Edição (editores e chefias)
- Função: decidir prioridades, orientar a apuração, garantir padrões editoriais, revisar texto e títulos, coordenar publicação.
- Camadas comuns: editor de editoria (ex.: Cidades), editor-chefe/chefe de redação, e em alguns casos direção de jornalismo.
- Entregas típicas: pauta aprovada, ângulo definido, título/linha fina, cortes e ajustes, chamada de capa/abertura, ordem de publicação.
Produção (produtores, pauteiros, pesquisa)
- Função: viabilizar a apuração: agendar entrevistas, localizar fontes, levantar dados, organizar logística e documentos.
- Quando é crucial: coberturas com muitas fontes, eventos ao vivo, deslocamentos, entrevistas simultâneas.
Foto e vídeo (fotojornalismo, videorreportagem, edição de vídeo)
- Função: produzir e editar imagens que informem (não apenas ilustrem), com legenda precisa e contexto.
- Pontos de decisão: o que precisa ser fotografado/filmado, quais imagens são publicáveis, que cortes são aceitáveis, quais créditos e autorizações são necessários.
Arte e design (infografia, diagramação, visualização de dados)
- Função: transformar informação em formatos visuais claros: infográficos, mapas, linhas do tempo, cards, diagramação (impresso) e elementos para digital.
- Quando entra: matérias explicativas, dados complexos, comparações, cronologias e coberturas especiais.
Social/SEO e audiência (quando aplicável)
- Função: distribuição e performance: como o conteúdo chega ao público e como é encontrado.
- Decisões típicas: título alternativo para redes, horários de postagem, formatos (thread, vídeo curto, card), palavras-chave, links internos, atualização de matérias.
- Interação com edição: sugerem ajustes de clareza e formato, mas decisões editoriais (o que publicar e com qual enfoque) ficam com a chefia editorial.
Hierarquia editorial e circulação de decisões
As decisões circulam em dois eixos: vertical (hierarquia) e horizontal (coordenação entre áreas). O objetivo é reduzir ruído: cada etapa sabe o que precisa entregar e para quem.
Exemplo de hierarquia (varia por redação)
- Direção/Editor executivo: define prioridades macro, cobertura especial, recursos e posicionamentos editoriais.
- Editor-chefe/Chefe de redação: coordena o dia, aprova pautas sensíveis, decide destaques, resolve conflitos e urgências.
- Editores de editoria: distribuem pautas, orientam repórteres, aprovam versões e encaminham para publicação.
- Repórteres/Produtores: executam apuração e entregam materiais.
- Copydesk/Revisão (quando existe): padroniza linguagem, corrige erros, checa coerência e consistência.
Como decisões “andam” na prática
- Antes da apuração: pauta é aprovada com ângulo, objetivo, fontes mínimas e prazo.
- Durante: repórter atualiza editor com achados e obstáculos; editor ajusta escopo (mais curto/mais profundo) e pode pedir confirmação extra.
- Na edição: editor decide o que entra, o que sai, o que vira box/serviço, o que vira segunda matéria.
- Na publicação: título, destaque, horário e formato são definidos; em breaking news, publica-se primeiro o essencial e atualiza-se depois.
Turnos, plantões e escalas (como a redação se mantém “de pé”)
Redações operam por turnos para cobrir manhã/tarde/noite e, em muitos casos, fins de semana e feriados. A escala define quem está responsável por:
- Monitoramento (acompanhar fontes oficiais, agenda pública, sinais de urgência).
- Entrada rápida (publicar a primeira nota/alerta).
- Atualizações (incrementar com contexto, números, reação e serviço).
- Fechamento (organizar a “capa” do site/edição, revisar pendências e preparar o próximo turno).
Tipos comuns de escala
- Escala fixa por turno: equipes diferentes para manhã/tarde/noite.
- Rodízio: repórteres alternam plantões para equilibrar carga.
- Plantão de fim de semana: equipe reduzida com editor + repórter(es) + social (quando existe).
- Sobreaviso: alguém pode ser acionado fora do turno para tema específico (ex.: economia, judiciário).
Passo a passo prático: como funciona um plantão eficiente
- Defina o “radar” do turno: quais temas e fontes serão monitorados (ex.: boletins, coletivas, agenda de autoridades, ocorrências).
- Crie um quadro de prioridades: o que é publicável em 5 minutos, 30 minutos e 2 horas.
- Combine gatilhos de acionamento: quais sinais exigem avisar o editor-chefe imediatamente (ex.: mortes, grandes interrupções, decisões judiciais relevantes).
- Estabeleça o protocolo de atualização: cada atualização deve dizer o que mudou e de onde veio a informação.
- Faça a passagem de turno: entregue ao próximo turno uma lista objetiva: o que está publicado, o que falta confirmar, quem está apurando, próximos horários.
Reuniões de pauta (o “cérebro” do dia)
Reuniões de pauta organizam o trabalho e evitam duplicidade. Podem ser rápidas (10–15 min) ou mais longas, dependendo do volume e do tipo de cobertura.
Tipos de reunião
- Reunião de abertura (manhã): define agenda do dia, prioridades e distribuição de pautas.
- Reunião de meio do dia: checa andamento, ajusta prazos e decide destaques.
- Reunião de fechamento: define o que entra em destaque, o que fica para o dia seguinte e o que precisa de reforço.
- Reuniões extraordinárias: convocadas por breaking news ou pauta sensível.
Roteiro prático para apresentar uma pauta em 60 segundos
- O que aconteceu/qual é o tema (1 frase).
- Por que importa hoje (impacto, novidade, consequência).
- O que já sabemos e o que falta (lacunas de apuração).
- Fontes e documentos (quem fala e o que comprova).
- Formato e prazo (nota rápida, matéria completa, vídeo, infográfico).
Canais de comunicação internos (como a redação se coordena)
A comunicação interna precisa ser rápida e rastreável. Em geral, a redação usa uma combinação de canais síncronos (fala) e assíncronos (mensagens e sistemas).
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Baixar o aplicativo
- Chat interno por editoria/plantão: para alertas, links, status de apuração e pedidos rápidos.
- Reuniões rápidas em pé (ou chamada curta): para alinhar decisões quando há conflito de prioridade.
- Sistema editorial (CMS/planejamento): onde ficam pauta, versão do texto, horários, tags, responsáveis e histórico.
- Telefone/voz: usado quando a urgência exige decisão imediata ou quando há risco de ruído por texto.
Boa prática: decisões editoriais relevantes (ex.: “publicar agora”, “segurar até confirmar”, “mudar o enfoque”) devem ficar registradas em algum canal rastreável, para evitar retrabalho entre turnos.
Fluxograma textual: da pauta à publicação
IDEIA/DEMANDA (agenda, dica, monitoramento, sugestão interna) -> TRIAGEM (vale pauta? é urgente? há risco?) -> REUNIÃO/DECISÃO DO EDITOR (ângulo, prioridade, recursos, prazo) -> DISTRIBUIÇÃO (repórter + apoio de produção/foto/arte) -> APURAÇÃO (entrevistas, documentos, dados, checagens) -> ATUALIZAÇÕES AO EDITOR (achados, dúvidas, confirmação) -> PRIMEIRA VERSÃO (texto + elementos: números, contexto, links, legendas) -> EDIÇÃO (clareza, estrutura, cortes, título, chamadas, checagem interna) -> COMPLEMENTOS (foto/vídeo/arte/infográfico/serviço) -> PUBLICAÇÃO (site/impresso/boletim; horário e destaque) -> DISTRIBUIÇÃO (social/SEO/newsletter, quando aplicável) -> PÓS-PUBLICAÇÃO (correções, atualizações, desdobramentos, segunda matéria)Como prioridades mudam com breaking news (e o que acontece com as pautas em andamento)
Breaking news reorganiza a redação porque muda o custo de oportunidade: o que era importante pode virar secundário por algumas horas. O segredo é ter um protocolo para não perder o controle do que já estava em produção.
Cenário 1: acidente de grande impacto durante a manhã
Antes: repórteres estavam em pautas planejadas (ex.: entrevista, reportagem de serviço, acompanhamento de política local). Depois: editor-chefe convoca ajuste rápido.
- Decisão imediata: publicar um primeiro alerta com o que é confirmável (o quê, onde, quando, fonte da informação).
- Redistribuição: 1 repórter vai para o local; 1 fica no telefone com autoridades/serviços; 1 editor assume a “mesa” para atualizar.
- Pautas planejadas: as que têm prazo rígido (ex.: entrevista marcada) podem ser mantidas; as flexíveis são pausadas e reprogramadas.
Cenário 2: decisão judicial inesperada no fim do dia
- Entrada rápida: nota com a decisão e o efeito imediato.
- Em paralelo: produtor levanta a íntegra do documento; repórter busca reação das partes; editor pede um parágrafo de contexto (“o caso em 5 linhas”).
- Desdobramento: se houver impacto amplo, vira matéria explicativa com linha do tempo (arte/infografia) e perguntas e respostas.
Cenário 3: boato viral nas redes durante plantão reduzido
Quando a equipe é pequena, a prioridade é verificar antes de amplificar.
- Classifique: é boato, informação incompleta ou fato em desenvolvimento?
- Busque confirmação independente: pelo menos duas fontes confiáveis e/ou documento/registro.
- Decida o formato: se for falso, publicar desmentido com evidências; se for incerto, segurar e registrar o que está sendo apurado.
- Atualize com transparência: se publicar em desenvolvimento, deixe claro o que é confirmado e o que ainda não é.
Exemplos práticos de decisões editoriais que mudam o fluxo
| Situação | Decisão | Impacto no fluxo |
|---|---|---|
| Fonte oferece “furo” sem documento | Segurar até confirmar com outra fonte/documento | Apuração ganha etapa extra antes da publicação |
| Evento ao vivo com atualizações frequentes | Publicar em formato “ao vivo” (liveblog) ou notas sequenciais | Edição vira contínua; repórter alimenta a mesa em ciclos curtos |
| Matéria longa pronta, mas surge breaking news | Adiar destaque e publicar em horário de menor concorrência | Distribuição/SEO ajustam timing; editor revisa título para novo contexto |
| Informação sensível com risco jurídico | Subir para chefia e, se necessário, consulta jurídica | Mais aprovações; publicação pode atrasar |
| Erro detectado após publicar | Corrigir e registrar atualização/correção conforme política interna | Pós-publicação vira etapa formal do fluxo |
Checklist operacional: o que alinhar antes de sair para apurar
- Qual é a pergunta central? (o que precisamos responder ao leitor)
- Qual é o prazo real? (primeira entrada e versão completa)
- Quais fontes são obrigatórias? (e quem faz o contraponto)
- Quais evidências sustentam? (documentos, dados, registros)
- Qual é o formato? (nota, matéria, entrevista, explicativo, vídeo)
- Quem decide a publicação? (editor responsável e escalonamento)
- Como será a atualização? (frequência e canal)