Imagen del curso gratis Lean Canvas y Lean Startup: Crea y Valida tu Modelo de Negocio

Curso en línea gratuitoLean Canvas y Lean Startup: Crea y Valida tu Modelo de Negocio

Duración del curso en línea: 1 horas y 10 minutos

Nuevo

Valida tu idea y convierte hipótesis en un modelo de negocio real. Curso online gratis con Lean Canvas y Lean Startup para emprender con método.

En este curso gratuito, aprenda sobre

  • Fundamentos de Lean Startup: hipótesis, experimentación y aprendizaje validado
  • Por qué un plan MBA tradicional falla al inicio: demasiadas suposiciones sin validar
  • Diferencia startup vs gran empresa: búsqueda de modelo de negocio vs ejecución
  • Uso del Lean Canvas/Business Model Canvas para mapear y probar el negocio
  • Errores del modelo convencional y falacia del desarrollo en cascada en startups
  • Desarrollo de clientes + producto: construir, medir y aprender de forma iterativa
  • Causa frecuente de fracaso: ausencia de clientes/encaje producto-mercado
  • Cómo definir propuesta de valor y segmentar clientes saliendo al mercado primero
  • Canales y relaciones con clientes: adquisición, entrega, soporte y retención
  • Recursos, actividades y socios clave: qué necesitas y con quién aliarte al inicio
  • Fuentes de ingresos y estructura de costes: cómo capturas valor y cuánto cuesta
  • Hipótesis y supuestos: el Lean Canvas inicial es un conjunto de conjeturas
  • MVP/PMV: validar demanda y reducir riesgo con el mínimo producto útil
  • Pivote y señales de product-market fit; análisis de oportunidad y tamaño de mercado

Descripción del curso

Emprender sin una forma clara de comprobar si tu idea resuelve un problema real suele traducirse en meses de trabajo y recursos invertidos a ciegas. Este curso online gratuito te ayuda a construir un modelo de negocio con criterio, usando el enfoque Lean para reducir la incertidumbre desde el inicio y tomar decisiones basadas en aprendizaje.

A lo largo de la formación aprenderás a diferenciar una startup de una empresa tradicional y a entender por qué los métodos clásicos de planificación no funcionan bien en fases tempranas. En lugar de comenzar con documentos extensos, trabajarás con un lienzo práctico para plasmar las piezas clave del modelo, identificar supuestos críticos y priorizar lo que necesita validación primero.

El curso te guía para definir con precisión tu propuesta de valor y tus segmentos de clientes, elegir canales de distribución coherentes y diseñar relaciones con clientes realistas para una etapa inicial. También abordarás cómo pensar ingresos, costes, recursos, actividades y socios clave sin perder de vista el objetivo principal: aprender rápido y ajustar el rumbo con evidencia.

Uno de los ejes del aprendizaje es salir al mercado lo antes posible. Entenderás cómo conversar con clientes potenciales, qué buscar al validar hipótesis y cómo medir señales que indiquen tracción. Además, conocerás el rol del producto mínimo viable como herramienta para probar supuestos con el menor esfuerzo posible y descubrir si existe encaje entre el producto y el mercado.

Finalmente, se explora cómo analizar oportunidades y dimensionar el mercado para tomar decisiones con una visión más completa, sin caer en estimaciones vacías. Al terminar, tendrás una base sólida para presentar tu proyecto con claridad, comunicarlo a socios o inversores y, sobre todo, iterar de forma disciplinada hasta construir un modelo sostenible.

Contenido del curso

  • Lección en vídeo: Steve Blank. Lean Canvas para UniMOOC. Introducción 04m
  • Ejercicio: ¿Cuáles son los tres elementos fundamentales del método Lean Startup mencionados en el curso?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.01) Lo que sabemos ahora. Crea tu Startup. 01m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.02) Historia de la empresa. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Cuál es la idea clave sobre por qué las herramientas tradicionales de un MBA no suelen servir al inicio de una startup?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.03) Las Startups no son empresas tradicionales. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: ¿Cuál es la principal diferencia entre una startup y una gran empresa según el enfoque Lean Startup?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.04) Estrategia. Crea tu Startup. 03m
  • Ejercicio: ¿Cuál es el propósito principal de usar el Lienzo del Modelo de Negocio antes de redactar un plan operativo y proyecciones financieras?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.05) Proceso. Crea tu Startup. 03m
  • Ejercicio: ¿Cuál es el principal error del modelo convencional para crear una startup descrito en el contenido?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.06) Desarrollo en cascada. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Cuál es la falacia implícita del desarrollo en cascada que lo vuelve problemático para la mayoría de las startups?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.07) Desarrollo del cliente y del producto. Crea tu Startup. 03m
  • Ejercicio: ¿Cuál es la causa más frecuente de fracaso en una startup según el enfoque Lean?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.08) Organización. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: Según el enfoque Lean Startup, ¿qué debería priorizarse desde el primer día en lugar de copiar una organización funcional (ventas/marketing/desarrollo comercial) como la de una gran empresa?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1A.09) Educación en emprendimiento. Crea tu Startup. 01m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.01) Qué es una compañía. Crea tu Startup. 03m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.02) El modelo de negocio. Crea tu Startup. 01m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.03) La propuesta de valor. Crea tu Startup. 01m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.04) El segmento de clientes. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: Al definir el segmento de clientes en Lean Canvas, ¿qué se debe hacer primero al salir al mercado?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.05) Los canales de distribución. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: En el Lean Canvas, ¿qué debes preguntarte primero al definir los canales de distribución?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.06) Relación con el cliente. Crea tu Startup. 01m
  • Ejercicio: ¿Qué abarca principalmente el bloque de "Relaciones con los clientes" en Lean Canvas?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.08) Los recursos clave. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: En Lean Canvas, ¿qué describe mejor a los recursos clave de un modelo de negocio?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.07) Las fuentes de ingresos. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: ¿Cuál es la idea clave para definir correctamente las fuentes de ingresos en un Lean Canvas?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.09) Los socios clave.Crea tu startup. 00m
  • Ejercicio: En el bloque de socios y proveedores clave, ¿qué idea es más correcta para una startup al definir sus asociaciones?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.10) Las actividades principales. Crea tu Startup. 00m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1B.11) La estructura de costes. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: En el bloque de Estructura de costes del Lean Canvas, ¿qué enfoque es el más adecuado para analizar los costes del modelo de negocio?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.01) Hipótesis y supuestos. Crea tu Startup. 01m
  • Ejercicio: Al completar un Lean Canvas o lienzo de modelo de negocio, ¿qué es lo que realmente se obtiene inicialmente?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.02) Proceso de Desarrollo clientes. Crea tu Startup. 02m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.03) Desarrollo de clientes por los fundadores. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: En el desarrollo de clientes, ¿por qué es clave que los fundadores hablen directamente con los clientes en una startup?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.04) Testando hipótesis. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: En el desarrollo de clientes, ¿qué se busca principalmente al “salir fuera de la oficina”?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.05) Mínimo Producto Viable. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Cuál es el propósito principal de un Producto Mínimo Viable (PMV) en una startup?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.06) Pivotando. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Qué describe mejor un pivote en el contexto de Lean Startup y Lean Canvas?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.07) Descubriendo los clientes. Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Qué señal indica que has logrado la adaptación del producto al mercado (product-market fit) durante el descubrimiento de clientes?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.08) Validación de los clientes. Crea tu Startup. 02m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.09) Análisis de oportunidad de mercado. Crea tu Startup. 00m
  • Ejercicio: ¿Cuál es el objetivo principal del análisis de mercado y oportunidades en una startup?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.10) Mercado total disponible. Crea tu Startup. 03m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.11) Tamaño de mercado; Equipo Jersey Square.Crea tu Startup. 02m
  • Ejercicio: ¿Qué debe estimar principalmente el “mercado servido disponible” en el Lean Canvas?
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.12) Resumen del tamaño de mercado. Crea tu Startup. 01m
  • Lección en vídeo: Steve Blank. UniMOOC (L1C.13) Presentando al Equipo Jersey Square. Crea tu Startup. 05m

Este curso gratuito incluye:

1 horas y 10 minutos de curso de vídeo online

Certificado digital de finalización del curso (Gratis)

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