O Manifesto Ágil foi criado em 2001 por um grupo de desenvolvedores de software que buscavam métodos mais eficientes para gerenciar projetos em um ambiente dinâmico e em constante evolução. Enquanto as metodologias tradicionais de desenvolvimento de software eram vistas como muito rígidas e burocráticas, o Manifesto Ágil propunha caminhos mais flexíveis e eficazes para se entregar valor ao cliente, promovendo uma colaboração mais estreita entre todos os integrantes da equipe.
O resultado desse encontro foi a formulação de quatro valores fundamentais e doze princípios que servem como base para as metodologias ágeis, incluindo o Scrum. Os valores são:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: Este valor coloca a ênfase no fator humano e na comunicação direta e eficiente. O verdadeiro valor de um projeto ágil reside na capacidade da equipe de colaborar efetivamente, utilizando ferramentas e processos como apoio, mas não como guia estrito.
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente: Prioriza a entrega de software que pode ser usado e testado em detrimento da produção de documentações completas, mas que muitas vezes são subutilizadas ou desviam o foco das entregas robustas.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: Incentiva uma relação de parceria onde o cliente está envolvido em todas as etapas do projeto, facilitando um feedback contínuo e garantindo que o produto final atenda às suas expectativas e necessidades reais.
- Responder a mudanças mais que seguir um plano: Encoraja a flexibilidade e capacidade de adaptação frente às mudanças, visto que o aprendizado durante o projeto pode demandar ajustes frequentes. O planejamento é importante, mas deve ser revisto e ajustado conforme necessário.
Complementando estes valores, os doze princípios ágeis oferecem um guia mais detalhado para as equipes.
- O foco principal é satisfazer o cliente por meio da entrega contínua e adiantada de software de valor.
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo em uma fase tardia do desenvolvimento. Os processos ágeis devem se adaptar a incertezas para dar uma vantagem competitiva ao cliente.
- Entregar software funcional com frequência, em escala de semanas ou meses, quanto mais curto, melhor.
- Promover uma colaboração contínua entre pessoas de negócios e desenvolvedores ao longo do projeto.
- Construir projetos em volta de indivíduos motivados, dando-lhes o ambiente e o suporte necessários e confiando neles para realizar o trabalho.
- A comunicação mais eficaz ocorre cara a cara, especialmente em equipes distribuídas geograficamente. A tecnologia oferece ferramentas para facilitar essa interação apesar de distâncias.
- Software funcionando é a principal medida de progresso.
- Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
- Atenção contínua à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
- A intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então ajusta seu comportamento de acordo.
Por sua vez, as práticas e cerimônias do Scrum são desenhadas para incorporar esses valores e princípios. Durante uma Sprint, por exemplo, espera-se que a equipe entregue uma versão funcional (mesmo que não finalizada) de um produto, refletindo os valores “Software em funcionamento mais que documentação abrangente” e “Responder a mudanças mais que seguir um plano”. As reuniões diárias (ou Daily Scrum) incentivam a “comunicação direta” e reforçam o primeiro valor do manifesto. Já a retrospectiva de Sprint serve como um momento crítico para promover o princípio da melhoria contínua.
Além disso, o papel de Product Owner no Scrum ilustra bem o valor da “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”. Ao atuar como o elo entre o cliente e a equipe de desenvolvimento, o Product Owner garante que as prioridades do cliente sejam refletidas no backlog do produto.
Os princípios ágeis ressaltam o valor do aprendizado iterativo e incremental. Em vez de buscar uma solução perfeita desde o início, as equipes se concentram em incrementos que podem ser frequentemente revisados e aprimorados. Essa filosofia não só promove um produto final de maior qualidade, mas também constrói um ambiente de trabalho mais dinâmico e adaptativo, no qual o talento e a criatividade das pessoas são priorizados, levando a soluções inovadoras e eficazes.
O Manifesto Ágil, em suma, oferece uma base sólida sobre a qual estruturas ágeis, como o Scrum, se estendem. Ele nos lembra que o sucesso em ambientes de projeto complexos e incertos não é alcançado apenas com ferramentas e processos, mas com comunicação eficaz, adaptação ágil e foco contínuo no que realmente importa para o cliente.
