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Professeur
L'objectif principal de "TOP ETUDES" est de partager des informations utiles dont le but est d'enrichir le savoir et d'améliorer les compétences .
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L'objectif du cours est de s'initie aux connaissances théoriques de la gestion des ressources humaines et à sa pratique à savoir :
les différentes pratiques et activités de GRH susceptibles d'influencer positivement différents indicateurs de performance organisationnelle. Parmi ces activités on retrouve notamment : la planification, l'organisation du travail et la gestion du changement, , la formation professionnelle et le développement des compétences, la gestion de la performance individuelle et collective, l les relations de travail, la promotion de la santé, de la sécurité et du mieux-être au travail, la gestion du stress et des conflits .
Plan de cours :
-Introduction au management des RH
-Aperçu sur les différents domaines des RH
-Intégration en entreprise
-Gestion des conflits
-Gestion du stress
-Cette vidéo traite l'introduction au Management des RH .
Préparée par : Mme.Fayrouz NAJJI
"Si vous avez des questions ou bien vous avez besoin d'un cours ou une information n'hésitez pas à nous contacter : [email protected] "
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"Twitter : https://twitter.com/TopEtudes01
0h07m
Les principaux points abordés dans cette Video :
-Qu'est ce que le Management des ressources humaines
- La GRH sous contraintes : Interne et Externe
- Planifications des étapes de recrutement
Pour plus d'infos n'hésitez à nous contacter : [email protected]
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0h05m
Cette vidéo est répartie en 2 partie , la première partie concerne la gestion des carrière et la deuxième pour la mobilité :
#La gestion des carrières:
-qu'est ce que la gestion des carrières
-L’importance de la gestion de carrière pour les individus
-L’importance de la gestion de carrière pour les organisations
-Les principaux outils de la gestion de carrière
#La Mobilité et ses types
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0h06m
La formation professionnelle concerne aussi bien les salariés d’entreprise que les demandeurs d’emploi. Elle intervient à deux niveaux.
Dans un premier temps, elle permet de faciliter l‘intégration des nouveaux employés dans leur cadre de travail.
Et dans un deuxième temps, elle offre aux salariés de l’entreprise une possibilité de s’adapter au développement des organismes et la chance de perfectionner leur approche professionnelle.
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0h08m
-La rémunération peut être définie comme la contrepartie du travail fourni. Le salaire, les commissions, les primes, les avantages en nature.
le montant de la rémunération et les modalités de son versement sont prévus :
soit par les simples usages,
soit par des dispositions contractuelles librement négociées entre les parties ou résultant d'accords collectifs (accord d'entreprise, convention collective ou accord de branche professionnelle...)
soit en application de règles découlant de la loi et des règlements (regroupés dans le Code du travail).
-L’évaluation de la gestion des ressources humaines est un processus crucial dans l’évaluation du plan d’action d’une organisation. Elle peut se faire à partir de critères établis ou bien de résultats enregistrés après une mise en œuvre de stratégies de ressources humaines dans une organisation.
L'évaluation de la gestion permet une révision complète des politiques du capital humain au sein d’une organisation et un ajustement de son plan d’action.
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0h09m
L’intégration constitue donc un processus clé et stratégique pour l’entreprise et représente un levier de la fonction RH pour consolider sa légitimité et renforcer l’importance de sa fonction.
Aujourd’hui, mettre en place un processus d’intégration est incontournable pour chaque entreprise. Tout l’enjeu réside dans la capacité à adapter ce processus en fonction de sa taille, de son contexte (implantation locale ou internationale…), mais aussi du profil recruté et du métier exercé par le collaborateur. La pertinence et la qualité du processus facilitent l’intégration du collaborateur, mais aussi le rôle des acteurs RH et des managers qui y sont impliqués.
La modalité d’intégration doit être en cohérence avec les attentes du candidat en matière de missions et de rôle. Les engagements et promesses du recruteur doivent être en conformité à la situation effective constatée par le nouveau collaborateur lorsqu’il intègre l’entreprise dans les premiers jours.
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0h06m
La problématique du maintien dans l’emploi est aujourd’hui un enjeu majeur au regard du vieillissement de la population, de l’allongement de la durée de la vie au travail, de l’augmentation
des maladies professionnelles mais aussi des pathologies lourdes autres que professionnelles pour lesquelles le progrès médical permet une activité aménagée. Tous ces facteurs, s’ils ne sont pas
suffisamment pris en compte, sont susceptibles d’engendrer des cas d’inaptitude et d’exclusion dutravail.
L’anticipation, la prévention de l’apparition de situation de handicap et du nombre de salariés concernés par une restriction d’aptitude placent le maintien dans l’emploi au cœur des politiques
de gestion des ressources humaines et permettent d’élargir la réflexion à l’ensemble des situations de travail (conditions de travail, gestion des compétences...).
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0h09m
La gestion des confits est la capacité d’anticiper, de reconnaître et de régler les conflits de façon efficace. La communication est un outil essentiel à maîtriser dans la démarche de gestion des différends.
Les conflits dans une équipe de travail se produisent fréquemment, avec des conséquences plus ou moins importantes. Ils sont inévitables et difficilement prévisibles.
Devant ces situations, bien souvent génératrices de stress, le responsable se sent parfois mal outillé pour intervenir adéquatement. Un conflit mal géré requiert beaucoup d’énergie et de temps. Il devient alors nuisible à l’organisation. Le responsable se doit de développer des compétences personnelles afin de savoir reconnaître les différentes sortes et sources de conflits potentiels.
Il faut préciser que certains conflits ne sont pas nécessairement néfastes. S’ils sont bien résolus, ils permettent à l’équipe de recourir à une franche communication dont l’objectif est de faire évoluer le groupe vers la recherche de solutions. S’ils perdurent, cela est souvent causé par du laxisme ou par un manque d’habileté ou de connaissance du responsable d’équipe.
Plan :
? Qu’est-ce qu’un conflit?
? Les sources des conflits
? Les raisons des conflits :
? Les attitudes lors des conflits :
? Les types de conflits :
? Les différents « niveaux » de conflits
? Méthodes de gestion des conflits :
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0h07m
Pour la plupart des gens, le travail est une source de satisfaction, de fierté et de réalisation de soi. Toutefois, presque tous les emplois peuvent causer du stress.
Un certain degré de stress peut fournir l’énergie et la motivation requises pour bien accomplir notre travail. Cependant, lorsque les demandes sont excessives, dépassent les capacités d’un employé ou s’accompagnent d’un contrôle ou d’un soutien insuffisants, le stress peut avoir des effets négatifs.
La cause la plus courante de stress au travail est le manque de temps et une charge de travail excessive. Viennent ensuite les mauvaises relations interpersonnelles et les risques d’accident et de blessure.
Il est important de s’attaquer immédiatement au stress en milieu de travail pour ne pas qu’il donne lieu à des symptômes plus graves. Selon votre situation, vous pourriez trouver l’un de ces conseils utiles :
Pensez de façon positive, Acquérez de nouvelles aptitudes, Apprenez des techniques de relaxation. , Apportez des changements à votre mode de vie ,Il faut du temps pour apprendre à gérer le stress, mais vous finirez par mettre au point des stratégies qui vous seront utiles dans de nombreux aspects de votre vie — pas seulement au travail.
Plan :
? Qu’est-ce que le stress ?
? Phases du stress :
? Les origines du stress :
? Manifestations du Stress :
? Risques du stress au travail :
? Stratégies pour vaincre le stress :
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les gens à trouver plus facilement des cours gratuits, car il y a beaucoup de contenu
bon et gratuit sur youtube mais beaucoup de gens ne le savent pas.
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