7.3. Planificación estratégica: proceso de planificación estratégica

7.3. Planificación Estratégica: Proceso de Planificación Estratégica

La planificación estratégica es una herramienta esencial para la gestión eficiente de cualquier negocio, ya sea pequeño, mediano o grande. Es a través de éste que se establece el rumbo a seguir por la empresa, con el objetivo de obtener un nivel optimizado de crecimiento y rentabilidad, y al mismo tiempo, minimizar los riesgos inherentes a las actividades empresariales.

Definición de Planificación Estratégica

La planificación estratégica es un proceso de gestión que implica definir las estrategias de negocio de la empresa, en función de las oportunidades y amenazas del entorno externo y las fortalezas y debilidades del entorno interno. Se trata de una planificación a largo plazo que tiene como objetivo garantizar la sostenibilidad del negocio.

Proceso de planificación estratégica

El proceso de planificación estratégica implica varios pasos, que se pueden resumir de la siguiente manera:

1. Análisis del entorno externo

Esta etapa implica analizar las oportunidades y amenazas del entorno externo de la empresa. Las oportunidades son situaciones externas, actuales o futuras, que, bien aprovechadas por la empresa, pueden influir en ella de forma positiva. Las amenazas son situaciones externas, actuales o futuras que, de no eliminarse, minimizarse o evitarse por parte de la empresa, podrían influir negativamente en ella.

2. Análisis del entorno interno

Aquí, la empresa debe identificar sus fortalezas y debilidades. Las fortalezas son características de la empresa, tangibles o intangibles, que pueden aprovecharse para optimizar su desempeño. Las debilidades son características que es necesario mejorar para que la empresa no pierda competitividad.

3. Definición de Objetivos Estratégicos

A partir del análisis del entorno externo e interno, la empresa debe definir sus objetivos estratégicos, que son los resultados que la empresa espera alcanzar en el largo plazo.

4. Formulación de Estrategias

La formulación de estrategias implica definir las acciones que la empresa implementará para alcanzar sus objetivos estratégicos. Las estrategias pueden implicar, por ejemplo, ingresar a nuevos mercados, crear nuevos productos, cambiar los procesos de producción, entre otros.

5. Implementación de Estrategias

La implementación de estrategias implica la realización de las acciones definidas en la etapa anterior. Esta es la etapa en la que las estrategias dejan el papel y pasan a formar parte del día a día de la empresa.

6. Evaluación y Control

La última etapa del proceso de planificación estratégica es la evaluación y control, que implica monitorear las acciones implementadas y evaluar los resultados alcanzados. Este paso es fundamental para que la empresa pueda realizar los ajustes necesarios y garantizar que se alcancen los objetivos estratégicos.

En resumen, la planificación estratégica es un proceso continuo y dinámico que tiene como objetivo garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la empresa. Para los propietarios de pequeñas empresas, es una herramienta fundamental para una gestión empresarial eficiente y la toma de decisiones estratégicas.

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