7.1. Planificación Estratégica: Definición de Planificación Estratégica

La planificación estratégica es un proceso de gestión que tiene como objetivo definir la dirección a seguir por una organización. Busca asegurar que las decisiones tomadas hoy estén alineadas con la visión de futuro de la empresa y los pasos necesarios para lograrla. La planificación estratégica es una herramienta vital para las empresas, independientemente de su tamaño, ya que les permite anticiparse a los cambios en el entorno empresarial y prepararse para el futuro.

En esencia, la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones sobre lo que la empresa debe hacer para lograr sus objetivos. Esto implica definir metas y objetivos, identificar oportunidades y amenazas, analizar las fortalezas y debilidades de la empresa y desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos definidos. La planificación estratégica también implica implementar estrategias y monitorear el progreso hacia las metas.

La planificación estratégica comienza con la definición de la misión de la empresa, que es la razón de su existencia. La misión debe ser clara y concisa, y debe reflejar los valores y la cultura de la empresa. Luego de definir la misión, la empresa debe definir su visión de futuro, que es una descripción de lo que la empresa aspira a ser en el largo plazo. La visión debe ser ambiciosa pero realista, y debe inspirar y motivar a los empleados a trabajar para lograrla.

Una vez definida la misión y visión, la empresa debe realizar un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) para identificar sus fortalezas y debilidades internas y sus oportunidades y amenazas externas. Este análisis ayuda a la empresa a comprender su entorno empresarial e identificar áreas donde necesita mejorar y oportunidades que puede explorar.

A partir de la misión, la visión y el análisis FODA, la empresa debe luego definir sus objetivos estratégicos, que son los resultados específicos que la empresa pretende alcanzar. Los objetivos deben ser SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound), es decir, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido. La empresa también debe definir estrategias para alcanzar los objetivos, que son los planes de acción que implementará la empresa.

Finalmente, la empresa debe implementar estrategias y monitorear el progreso hacia los objetivos. Esto implica definir indicadores de desempeño, realizar revisiones periódicas del progreso y hacer ajustes a las estrategias según sea necesario. La planificación estratégica es un proceso continuo que debe revisarse y actualizarse periódicamente para garantizar que la empresa avance siempre en la dirección correcta.

En resumen, la planificación estratégica es una herramienta poderosa que ayuda a las empresas a fijar su dirección, tomar decisiones informadas y prepararse para el futuro. Es un proceso que requiere tiempo y esfuerzo, pero que puede aportar importantes beneficios a la empresa, como mayor eficiencia, mejor rendimiento y mayor competitividad.

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66Planificación Estratégica: Importancia de la Planificación Estratégica

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